A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA GESTÃO DA PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO E CULTURA (PROEX) DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS (UFT)

Autores

DOI:

https://doi.org/10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548

Palavras-chave:

Planejamento estratégico, universidade, extensão

Resumo

O objetivo deste artigo é discutir uma metodologia de planejamento estratégico, o Planejamento Estratégico Situacional (PES), tendo por referência a utilização desta em um caso concreto – a gestão da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura da Universidade Federal do Tocantins (UFT) entre os meses de abril a junho de 2015. Nessa perspectiva, apresentam-se algumas considerações referentes a essa metodologia, quanto ao seu conteúdo e estrutura, e faz-se uma discussão acerca de sua implementação e dos produtos por ela gerados nas aplicações da Pró-Reitoria.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Waldecy Rodrigues, Universidade Federal do Tocantins

Graduado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO),  mestrado em Economia pela Universidade de Brasília (UnB), Doutorado em Estudos do Desenvolvimento Comparado nas Américas (UnB) e Pós-Doutorado em Economia (UnB). Bolsista de Produtividade CNPQ 2. Atualmente é Professor Associado do Programa de Pós Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Federal do Tocantins. E-mail: waldecy@uft.edu.br. 

Tássia Reury Mesquita, Universidade Federal do Tocantins

Graduada em Administração Hospitalar pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA), Mestre em Gestão de Políticas Públicas (UFT) . E-mail: tassia@uft.edu.br.

Elainy Silva Coelho, Instituto Federal de Ciência e Tecnologia do Tocantins

Graduada em Administração de Empresas pela Fundação de Desenvolvimento Educacional de Guaraí  e mestrado em Gestão de Políticas Públicas - GESPOL pela Universidade Federal do Tocantins. Atualmente é professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins. E-mail: elainy@uft.edu.br.

Airton Cançado, Universidade Federal do Tocantins

Doutor em Administração (UFLA). Mestre em Administração pela UFBA (2004) e graduado em Administração com Habilitação em Adm. de Cooperativas pela UFV (2003). Realizou Estágio Pós-doutoral em Administração pela EBAPE/FGV (2013). Atualmente é professor do Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional, do Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e do Curso de Administração da UFT. E-mail: airtoncardoso@yahoo.com.br.

Referências

DIEESE - Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos. Planejamento Estratégico Situacional. Fascículo I. São Paulo: CNTE, 2009.

FIGUEIREDO FILHO, W. B.; MÜLLER, G. Planejamento estratégico segundo matus: proposta e crítica. In: LUCIA, H. O; MENDES, I. A. (Org), Do natural, do social e de suas interações: visões geográficas. Rio Claro: Ageteo, 2002. v. 1, p. 121-132. Disponível em: < http://www.rc.unesp.br/igce/geografia/pos/downloads/2002/planejamento.pdf>. Acesso em: 08 ago. 2015.

GONÇALVES, R. G. Modelos emergentes de planejamento: elaboração e difusão - um estudo do planejamento estratégico situacional. Tese (doutorado) - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2005. Disponível em:< http://www.ippur.ufrj.br/download/pub/RaquelGarciaGoncalves.pdf>. Acesso em: 09 ago. 2015.

HUERTAS, F. Entrevista com Matus. São Paulo: FUNDAP, 1996.

______. Entrevista com Matus: o método PES. São Paulo: Fundap, 2004. 450p.

MATUS, C. Planificação, Liberdade e Conflito. ILDES, 1989.

______. Política, planejamento e governo. Brasília: IPEA, 1993.

______. Planificación de situaciones. México: Fondo de Cultura Económica, 1997.

______. O Método PES: roteiro de análise teórica. São Paulo: FUNDAP, 1997b.

______. Estratégias políticas. São Paulo: FUNDAP, 1996.

MIGLIATO, A.L.T. Planejamento estratégico situacional aplicado à pequena empresa: estudo comparativo de casos de empresas do setor de serviço (hoteleiro) da região de Brotas - SP. Dissertação (mestrado em engenharia de produção) - Universidade de São Paulo, São Paulo, 2004.

RIEG, D. L.; ARAUJO FILHO, T. de. O uso das metodologias "Planejamento Estratégico Situacional" e "Mapeamento Cognitivo" em uma situação concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar. Gest. Prod., São Carlos, v. 9, n. 2, p. 163-179, Aug. 2002.

SOBREIRA NETO, F.; HOURNEAUX JUNIOR, F.; POLO, E. F. A adoção do modelo de planejamento estratégico situacional no setor público brasileiro: um estudo de caso. O&S - v.13 - n.39 - Outubro/Dezembro – 2006.

THIELE, P. P.; SILVEIRA, R. L. L. do; TALASKA, A. Planejamento Estratégico Regional: Uma Análise da Evolução dos Métodos de Planejamento Estratégico Aplicado às Regiões. Desenvolvimento Regional em debate, v. 4, n. 1 p.0 4-23, jan./jun. 2014.

Downloads

Publicado

2017-04-01

Como Citar

RODRIGUES, Waldecy; MESQUITA, Tássia Reury; COELHO, Elainy Silva; CANÇADO, Airton. A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NA GESTÃO DA PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO E CULTURA (PROEX) DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS (UFT). Revista Observatório , [S. l.], v. 3, n. 2, p. 548–568, 2017. DOI: 10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548. Disponível em: https://sistemas.uft.edu.br/periodicos/index.php/observatorio/article/view/3023. Acesso em: 22 nov. 2024.

Edição

v. 3 n. 2 (2017): V. 3 N. 2 (2017) Por uma história pública: comunicação e ensino Abr-Jun 2017

Seção

Tema Livre / Free Theme / Tema Libre

Licença

[PT] Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos: 

1. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista, sem pagamento, o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License (CC BY-NC 4.0), permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista. 

Leia todos os termos dos direitos autorais aqui.