PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL: EL CASO DEL DECANO DE EXTENSIÓN Y CULTURA DE LA UFT

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548

Palabras clave:

Planificación estratégica situacional, universidad, extensión

Resumen

El propósito de este artículo es discutir una metodologia de planificación estratégica, la Planificación Estratégica Situacional (PES), en relación con el uso de este en un caso concreto - la gestión dei Decano de Extension y Cultura de la Universldad Federal de Tocantins (UFT) entre los meses de abril a junlo de 2015. en esta perspectiva, se presentan algunas consideraciones respecto a la metodologia, términos de contenido y estructura, y hace una discusión sobre su aplicación y los productos que genera en aplicaciones de Pro- rectoría.

 

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Biografía del autor/a

Waldecy Rodrigues, Universidade Federal do Tocantins

Graduado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO),  mestrado em Economia pela Universidade de Brasília (UnB), Doutorado em Estudos do Desenvolvimento Comparado nas Américas (UnB) e Pós-Doutorado em Economia (UnB). Bolsista de Produtividade CNPQ 2. Atualmente é Professor Associado do Programa de Pós Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Federal do Tocantins. E-mail: waldecy@uft.edu.br. 

Tássia Reury Mesquita, Universidade Federal do Tocantins

Graduada em Administração Hospitalar pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA), Mestre em Gestão de Políticas Públicas (UFT) . E-mail: tassia@uft.edu.br.

Elainy Silva Coelho, Instituto Federal de Ciência e Tecnologia do Tocantins

Graduada em Administração de Empresas pela Fundação de Desenvolvimento Educacional de Guaraí  e mestrado em Gestão de Políticas Públicas - GESPOL pela Universidade Federal do Tocantins. Atualmente é professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins. E-mail: elainy@uft.edu.br.

Airton Cançado, Universidade Federal do Tocantins

Doutor em Administração (UFLA). Mestre em Administração pela UFBA (2004) e graduado em Administração com Habilitação em Adm. de Cooperativas pela UFV (2003). Realizou Estágio Pós-doutoral em Administração pela EBAPE/FGV (2013). Atualmente é professor do Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional, do Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e do Curso de Administração da UFT. E-mail: airtoncardoso@yahoo.com.br.

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Publicado

2017-04-01

Cómo citar

RODRIGUES, Waldecy; MESQUITA, Tássia Reury; COELHO, Elainy Silva; CANÇADO, Airton. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL: EL CASO DEL DECANO DE EXTENSIÓN Y CULTURA DE LA UFT. Observatorio Magazine, [S. l.], v. 3, n. 2, p. 548–568, 2017. DOI: 10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548. Disponível em: https://sistemas.uft.edu.br/periodicos/index.php/observatorio/article/view/3023. Acesso em: 22 nov. 2024.

Número

Vol. 3 Núm. 2 (2017): Por una Historia Pública: comunicación Y ensenanza

Sección

Tema Livre / Free Theme / Tema Libre

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