SITUATIONAL STRATEGIC PLANNING: THE CASE OF THE DEAN OF EXTENSION AND CULTURE OF THE UFT

Authors

DOI:

https://doi.org/10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548

Keywords:

Situational strategic planning, university, extension

Abstract

The purpose of this article is to discuss a strategic planning methodology, the Situational Strategic Planning (PES), with reference to the use of this in a concrete case - the management of the Dean of Extension and Culture of the Federal University of Tocantins (UFT) between the months from April to June 2015. In this perspective, it presents some considerations regarding the methodology, terms of content and structure, and makes a dlscussion about its implementatlon and the products it generated in applications of Pro- rectory.

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Author Biographies

Waldecy Rodrigues, Universidade Federal do Tocantins

Graduado em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás (PUC-GO),  mestrado em Economia pela Universidade de Brasília (UnB), Doutorado em Estudos do Desenvolvimento Comparado nas Américas (UnB) e Pós-Doutorado em Economia (UnB). Bolsista de Produtividade CNPQ 2. Atualmente é Professor Associado do Programa de Pós Graduação em Desenvolvimento Regional da Universidade Federal do Tocantins. E-mail: waldecy@uft.edu.br. 

Tássia Reury Mesquita, Universidade Federal do Tocantins

Graduada em Administração Hospitalar pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA), Mestre em Gestão de Políticas Públicas (UFT) . E-mail: tassia@uft.edu.br.

Elainy Silva Coelho, Instituto Federal de Ciência e Tecnologia do Tocantins

Graduada em Administração de Empresas pela Fundação de Desenvolvimento Educacional de Guaraí  e mestrado em Gestão de Políticas Públicas - GESPOL pela Universidade Federal do Tocantins. Atualmente é professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Tocantins. E-mail: elainy@uft.edu.br.

Airton Cançado, Universidade Federal do Tocantins

Doutor em Administração (UFLA). Mestre em Administração pela UFBA (2004) e graduado em Administração com Habilitação em Adm. de Cooperativas pela UFV (2003). Realizou Estágio Pós-doutoral em Administração pela EBAPE/FGV (2013). Atualmente é professor do Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional, do Mestrado Profissional em Gestão de Políticas Públicas e do Curso de Administração da UFT. E-mail: airtoncardoso@yahoo.com.br.

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Published

2017-04-01

How to Cite

RODRIGUES, Waldecy; MESQUITA, Tássia Reury; COELHO, Elainy Silva; CANÇADO, Airton. SITUATIONAL STRATEGIC PLANNING: THE CASE OF THE DEAN OF EXTENSION AND CULTURE OF THE UFT. Observatory Journal, [S. l.], v. 3, n. 2, p. 548–568, 2017. DOI: 10.20873/uft.2447-4266.2017v3n2p548. Disponível em: https://sistemas.uft.edu.br/periodicos/index.php/observatorio/article/view/3023. Acesso em: 22 nov. 2024.

Issue

Vol. 3 No. 2 (2017): V. 3 N. 2 (2017) Por uma história pública: comunicação e ensino Abr-Jun 2017

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