CAMBIO Y ADAPTACIÓN ESTRATÉGICA:
UN CASO DE ESTUDIO EN UNA EMPRESA INMOBILIARIA
DOI:
https://doi.org/10.20873/DEZ_23_10Resumen
El estudio tuvo como objetivo analizar el proceso de adaptación estratégica que tuvo lugar en una empresa inmobiliaria, entre los años 2012 a 2022. El determinismo sostiene que el entorno externo juega un papel crucial para influir en la definición de las estrategias organizacionales, mientras que el voluntarismo destaca la capacidad de las organizaciones para influir en el entorno. A través del modelo de tipología de adaptación estratégica de Hrebiniak y Joyce (1985), la investigación adoptó un enfoque cualitativo y descriptivo, a través de un estudio de caso. A partir del análisis longitudinal se identificaron tres periodos estratégicos y sus respectivos eventos críticos. En el periodo de 2012 a 2013 se tiene la concepción del negocio. De 2014 a 2018, superación personal y crecimiento empresarial. Ya en el período de 2019 a 2022, cambios en el plan de marketing en medio de una crisis pandémica. Los resultados obtenidos en este trabajo sugieren que la elección estratégica fue un factor predominante en la empresa objeto de estudio. La empresa demuestra la capacidad de transformar los factores externos en oportunidades, actuando de manera diferenciada en el mercado. Se entiende, en este sentido, que su longevidad está relacionada con su adaptabilidad.
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Derechos de autor 2023 Gisele Mariano Schneider, Gabriela Cappellari, Graziela Schmitz, Mygre Lopes da Silva, Paulo Vanderlei Cassanego Junior
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