CHANGE AND STRATEGIC ADAPTATION:
A CASE STUDY IN A REAL ESTATE COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.20873/DEZ_23_10Abstract
The study aimed to analyze the strategic adaptation process that took place in a real estate company, between the years 2012 to 2022. Determinism argues that the external environment plays a crucial role in influencing the definition of organizational strategies, while voluntarism highlights the ability of organizations to influence the environment. Through Hrebiniak and Joyce's strategic adaptation typology model (1985), the research adopted a qualitative and descriptive approach, through a case study. From the longitudinal analysis, three strategic periods and their respective critical events were identified. In the period from 2012 to 2013 there is the conception of the business. From 2014 to 2018, personal improvement and business growth. Already in the period from 2019 to 2022, changes in the marketing plan in the midst of a pandemic crisis. The results obtained in this work suggest that the strategic choice was a predominant factor in the company under study. The company demonstrates the ability to transform external factors into opportunities, acting in a differentiated way in the market. It is understood, in this sense, that its longevity is related to its adaptability.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Gisele Mariano Schneider, Gabriela Cappellari, Graziela Schmitz, Mygre Lopes da Silva, Paulo Vanderlei Cassanego Junior
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
1. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License (CC BY-NC 4.0), permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto posterior ao processo editorial.
4. Além disso, o AUTOR é informado e consente com a revista que, portanto, seu artigo pode ser incorporado pela DESAFIOS em bases e sistemas de informação científica existentes (indexadores e bancos de dados atuais) ou a existir no futuro (indexadores e bancos de dados futuros), nas condições definidas por este último em todos os momentos, que envolverá, pelo menos, a possibilidade de que os titulares desses bancos de dados possam executar as seguintes ações sobre o artigo:
a. Reproduzir, transmitir e distribuir o artigo, no todo ou em parte sob qualquer forma ou meio de transmissão eletrônica existente ou desenvolvida no futuro, incluindo a transmissão eletrônica para fins de pesquisa, visualização e impressão;
b. Reproduzir e distribuir, no todo ou em parte, o artigo na impressão.
c. Capacidade de traduzir certas partes do artigo.
d. Extrair figuras, tabelas, ilustrações e outros objetos gráficos e capturar metadados, legendas e artigo relacionado para fins de pesquisa, visualização e impressão.
e. Transmissão, distribuição e reprodução por agentes ou autorizada pelos proprietários de distribuidoras de bases de dados.
f. A preparação de citações bibliográficas, sumários e índices e referências de captura relacionados de partes selecionadas do artigo.
g. Digitalizar e / ou armazenar imagens e texto de artigo eletrônico.
