MUDANÇA E ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO
A CASE STUDY IN A REAL ESTATE COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.20873/DEZ_23_10Resumo
O estudo teve como objetivo analisar o processo de adaptação estratégica ocorrido em uma empresa do ramo imobiliário, entre os anos de 2012 a 2022. O determinismo argumenta que o ambiente externo desempenha um papel crucial ao influenciar a definição das estratégias organizacionais, enquanto o voluntarismo destaca a capacidade das organizações de influenciar o ambiente. Por meio do modelo de tipologia de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985), a pesquisa adotou uma abordagem qualitativa e descritiva, mediante um estudo de caso. A partir da análise longitudinal foram identificados três períodos estratégicos e seus respectivos eventos críticos. No período de 2012 a 2013 tem-se a concepção do negócio. No período de 2014 a 2018, aperfeiçoamento pessoal e crescimento do negócio. Já no período de 2019 a 2022, alterações no plano de marketing em meio a uma crise pandêmica. Os resultados obtidos neste trabalho sugerem que a escolha estratégica foi um fator predominante na empresa objeto de estudo. A empresa demonstra capacidade de transformação dos fatores externos em oportunidades, atuando de forma diferenciada no mercado. Entende-se, neste sentido, que a sua longevidade se relaciona com sua a capacidade de adaptação.
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Copyright (c) 2023 Gisele Mariano Schneider, Gabriela Cappellari, Graziela Schmitz, Mygre Lopes da Silva, Paulo Vanderlei Cassanego Junior
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