AUTORIDAD, LIDERAZGO Y CONVIVENCIA EN LAS AULAS

Autores

DOI:

https://doi.org/10.20873/uft.2447-4266.2019v5n2p256

Palavras-chave:

Coexistência; liderança; obediência; disciplina; profesor.

Resumo

RESUMEN

Se aborda el conflicto escolar integrando investigaciones sobre el liderazgo, la autoridad del profesor y estilo disciplinario. Pretende relacionar el liderazgo y la convivencia. Señalar cualidades del docente para un buen liderazgo, preguntando sobre la obediencia a los maestros. La metodología es analítico-empírica (medias, correlaciones), sintetizando datos con recurso fenomenológico respecto a la globalidad de la educación. Resultan cuatro grupos de rasgos de autoridad-liderazgo. Autoridad y liderazgo son claves para desarrollar los proyectos educativos y generar un buen clima-cohesión escolar, saber la materia que se enseña, disponer de competencias y técnicas y tener madurez.

 

PALABRAS CLAVE: Convivencia; liderazgo; obediencia; disciplina; docente.

 

 

RESUMO

O conflito escolar é abordado pela integração de pesquisas sobre liderança, autoridade docente e estilo disciplinar. O objetivo é relacionar liderança e coexistência. Apontar as qualidades do professor para uma boa liderança, perguntando sobre a obediência aos professores. A metodologia é analítico-empírica (significado das correlações), sintetizando dados com recurso fenomenológico em relação à globalidade da educação. Existem quatro grupos de traços de liderança de autoridade. Autoridade e liderança são fundamentais para desenvolver projetos educacionais e gerar uma boa coesão clima-escola, conhecer o assunto ensinado, ter habilidades e técnicas e ter maturidade.

 

PALAVRAS-CHAVE: Coexistência; liderança; obediência; disciplina; profesor.

 

 

ABSTRACT

School conflict is addressed by integrating research on leadership, teacher authority and disciplinary style. It aims to relate leadership and coexistence. Indicating qualities of the teacher for good leadership, asking about obedience to teachers. The methodology is analytic-empirical (means, correlations), synthesizing data with phenomenological resource regarding the globality of education. There are four groups of authority-leadership traits, recognized by students and generators of coexistence in the classroom. Authority and leadership are key to develop educational projects and generate a good climate-school cohesion, know the subject being taught, have skills and techniques and have maturity.

 

KEYWORDS: Coexistence; leadership; obedience; disciplined; teacher.

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Biografia do Autor

Salvador Peiró i Gregòri, Universidad de Alicante

Fue docente en Educción Básica, Universidades de Valencia, UNED, Granada, Alicante y colabora con ULIA. Ha organizado grupos de investigación interdisciplinar sobre violencia, infancia en riesgo y marginación. Ha publicado unos doscientos cincuenta trabajos (40 libros y 210 artículos), ha fundado algunas asociaciones científicas. Es revisor de varias revistas. salvador.peiro@ua.es , peiro.salvador@gmail.com 

Rosario Beresaluce Díez, Universidad de Alicante

Maestra, Psicopedagoga Escolar. Profesora Asociada de Teoría e Historia de la Educación de la Universidad de Alicante. Ha publicado libros, artículos, actuado en congresos nacionales e internacionales desde 2009 sobre calidad de la educación infantil y violencia y valores en educación. rosario.beresaluce@ua.es

Marcos García Vidal, Universidad de Alicante

Educador Social. Fue colaborador de Teoría e Historia de la Educación de la Universidad de Alicante. En este momento profesor tutor de la UNED en el Dpto. de Métodos de Investigación y Diagnóstico en Educación I de la Facultad de Educación. Ha colaborado en  libros, artículos, actuado en congresos nacionales e internacionales desde 2012 sobre violencia escolar, convivencia escolar y valores en educación. marcos.garcia@elx.uned.es.

Publicado

2019-04-01

Como Citar

GREGÒRI, Salvador Peiró i; BERESALUCE DÍEZ, Rosario; GARCÍA VIDAL, Marcos. AUTORIDAD, LIDERAZGO Y CONVIVENCIA EN LAS AULAS. Revista Observatório , [S. l.], v. 5, n. 2, p. 256–291, 2019. DOI: 10.20873/uft.2447-4266.2019v5n2p256. Disponível em: https://sistemas.uft.edu.br/periodicos/index.php/observatorio/article/view/5923. Acesso em: 29 mar. 2024.