Une analyse des risques des équipes d'intervention en matière de violence au travail:

Résumé

Voici les modèles d'intervention développés par une équipe de travail Argentine autour du problème de la violence au travail dans les organisations. Les stratégies développées dans trois modes de demande sont analysées: les moteurs de l'organisation; celle des représentants syndicaux; celle des professionnels de la santé, en tenant compte de leur portée et de leurs limites. Le type d'obstacles communs aux stratégies d'intervention décrites est formalisé, que nous avons identifié et dénommé: la neutralisation des antécédents et des causes; la neutralisation des conséquences médiates et immédiates; et la psychologisation de la violence. Un ensemble de comportements identifiés de manière réflexe dans les équipes d'intervention est alors défini comme orienté pour réguler les flux émotionnels et les liens libidinaux qui sont générés dans les processus d'action et qui sont appelés mimésis, hyper-représentativité et annulation imaginaire. Dans la conclusion, la dynamique qui peut inverser certains de ces processus et la raison pour laquelle ils se trouvent comme des risques sont analysés.