Un análisis de los riesgos de los equipos de intervención con respecto a la violencia en el trabajo:

Resumen

Aquí se despliegan los modelos de intervención desarrollados por un equipo de trabajo argentino en torno a la problemática de la violencia laboral en organizaciones. Se analizan las estrategias desarrolladas en tres modos de demanda: la de los conductores de la organización; la de los representantes sindicales; la de profesionales del cuidado de la salud, teniendo en cuenta sus alcances y limitaciones. Se formaliza el tipo de obstáculos comunes a las estrategias de intervención descriptas, los que hemos identificado y denominado: la neutralización de los antecedentes y de las causas; la neutralización de las consecuencias mediatas e inmediatas; y la psicologización de la violencia. Se delimita seguidamente un conjunto de comportamientos reflexivamente identificados en los equipos de intervención como orientados a regular los flujos emocionales y los vínculos libidinales que se generan en los procesos de actuación y que reciben el nombre de mímesis, híper-representatividad y cancelación imaginaria. En el cierre se analizan las dinámicas que pueden revertir algunos de estos procesos y la razón por la que se los ubica como riesgos.