EL PLAN ESTRATÉGICO COMO PRODUCTO DE INNOVACIÓN Y GOBERNANZA INSTITUCIONAL:
LA EXPERIENCIA DE LA TRANSICIÓN/IMPLEMENTACIÓN DE LA UFNT
DOI:
https://doi.org/10.20873/DossieGov.Sust_5Resumen
La Universidad Federal de Tocantins Norte (UFNT) surgió del desmembramiento de la Universidad Federal de Tocantins (UFT). El proceso de transición UFT/UFNT buscó otorgar autonomía a la nueva universidad, exigiendo la creación de un modelo de gobernanza y gestión. Este modelo guió todo, desde la implementación de grupos de trabajo a nivel táctico y operativo hasta la preparación de documentos esenciales. Este estudio tiene como objetivo analizar el uso de la Planificación Estratégica Situacional (PES) en la elaboración de la primera Planificación Estratégica (PE) de la UFNT, considerándola como un producto de innovación resultante del modelo de gobernanza utilizado durante la transición de la UFNT. Se realizó una investigación cualitativa, mediante estudio de casos y observación participante. Se utilizó el análisis de contenido para analizar la información recopilada. La hipótesis es que la UFNT aplicó la PES como método en la elaboración del PE. Aunque la información recopilada no atribuye explícitamente a la PES como el método aplicado, es posible observar una fuerte influencia de este método. Este estudio contribuye a la comprensión del proceso de construcción de la Planificación Estratégica en una institución pública de educación superior, destacando la ventaja metodológica de los PES, especialmente en contextos académicos complejos y participativos, como la transición e implementación de una universidad.
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Derechos de autor 2023 Mariana Matos Ribeiro, Ana Lúcia Medeiros, Kleber Abreu Sousa, Andréia de Carvalho Silva
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