The Role of Cooperatives Not Local Economic Development: A case study at the Coopernorte Cooperative.
DOI:
https://doi.org/10.20873/uft.2359-3652.2017v4n4p51Abstract
This article aims to compare the cooperative practices of the Cooperocorte Agricultural Cooperative with the theoretical components of the New Institutional Economy (NEI). The research was carried out by means of a qualitative study of the practices of governance based on the perception of the directors of the cooperative, with respect to the management strategies adopted to control the costs of the transactions and the establishment of alternative modes of organization and production, influence Of the external institutional arrangements in the processing and marketing of the products, and of the institutional environment where Coopernorte's contractual relations with its suppliers of raw materials and buyers of manufactured products occur. The method used was bibliographic and documentary research, besides the case study. The research is classified as qualitative and the instrument used was a questionnaire with open questions, applied personally. The main results of the investigation were: Coopernorte processes a daily volume of approximately 8 thousand liters of milk and currently has 445 associates and 22 employees. Production costs represent 20% of the final product. The commercialization represents a cost of 5% to 10%. The waste of raw material and finished products reaches 3%. The raw material is purchased from the producer associated with the 30-day payment term.
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